導(dǎo)讀：《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展路線圖》公布后，業(yè)內(nèi)人士分析發(fā)現(xiàn)，這份文件與之前發(fā)布的文件大不同之處在于顛覆了“從大到小”的表述方式，將先前處于基礎(chǔ)配套地位的傳感器、元器件、儀表儀器放在了文件行文順序的前面。

      *也將著力提高“三基”機(jī)械基礎(chǔ)件、基礎(chǔ)制造工藝及基礎(chǔ)材料，作為促進(jìn)和推動(dòng)裝備制造業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在裝備制造領(lǐng)域不斷向沖刺的時(shí)候，我們?yōu)槭裁从謱l(fā)展的重點(diǎn)放到基礎(chǔ)上?這是在走回頭路嗎?      回顧我國(guó)裝備制造領(lǐng)域的發(fā)展就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)發(fā)展路徑的選擇是經(jīng)歷了變化的。改革開(kāi)放后，我國(guó)的裝備制造業(yè)取得了快速發(fā)展，由于形不成競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)

      達(dá)國(guó)家并不介意把對(duì)自己來(lái)說(shuō)已經(jīng)落后的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我們，這也成為我們“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的體現(xiàn)之一。但這種發(fā)展主要表現(xiàn)在規(guī)模的擴(kuò)張上，受益于國(guó)內(nèi)需求的拉動(dòng)， 以及發(fā)達(dá)國(guó)家的低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

      我們?cè)噲D走過(guò)“市場(chǎng)換技術(shù)”的路徑，事實(shí)證明，因?yàn)檠b備制造代表的是*、前沿、具附加值、也具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，任何國(guó)家或跨國(guó)公司都將其作為被保護(hù)和壟斷的對(duì)象，紛紛設(shè)置各種限制和壁壘，防止被別人學(xué)習(xí)和模仿，核心技術(shù)換不來(lái)也買不來(lái)，只能依靠自主創(chuàng)新，錯(cuò)誤的指向只能削弱自身引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。

      我們認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并非是站在新的起跑線上開(kāi)始的一場(chǎng)新競(jìng)賽，它與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著緊密聯(lián)系，有人甚至認(rèn)為它是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破升級(jí)，可以確

      定，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供的堅(jiān)實(shí)技術(shù)儲(chǔ)備。裝備制造業(yè)尤其如此，再?gòu)?fù)雜和*的設(shè)計(jì)也需要基礎(chǔ)完備的部件、工藝和技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，所以我們看

      到，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚的國(guó)家往往在制造業(yè)也處于前列。

      經(jīng)過(guò)這么多年對(duì)“高度”的追求之后，我們認(rèn)識(shí)到一個(gè)事實(shí)：，在較量“高”的同時(shí)，也在拼基礎(chǔ)牢，而且后者更加重要。

      而我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展*存在著重主機(jī)、輕部件的問(wèn)題。隨著主機(jī)水平的提高，基礎(chǔ)零部件落后日漸成為瓶頸國(guó)家重點(diǎn)支持發(fā)展的18個(gè)重大技術(shù)裝備重點(diǎn)領(lǐng)域中，大部分產(chǎn)品的關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件都依靠進(jìn)口、受制于人。基礎(chǔ)薄弱成為制造業(yè)發(fā)展的大障礙，尤其是在材料、傳感器、軸承等機(jī)械基礎(chǔ)部件領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距巨大。

      基礎(chǔ)零部件品種規(guī)格繁多，包括軸承、齒輪、模具、液壓件、氣動(dòng)元件等，直接決定著重大裝備和主機(jī)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和可靠性。由于一直對(duì)基礎(chǔ)零部件的重要地位認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)“基礎(chǔ)差、底子薄、實(shí)力弱”。

      很難想象，當(dāng)幾乎所有的風(fēng)電主軸軸承都依賴進(jìn)口；轎車使用的自動(dòng)變速器、挖掘機(jī)裝配的液壓件都需要國(guó)外提供；工程機(jī)械行業(yè)全部利潤(rùn)的70%被進(jìn)口基礎(chǔ)零部件所吞噬；由于供貨商價(jià)格高、供貨不及時(shí)，挖掘機(jī)行業(yè)發(fā)展失去了主導(dǎo)權(quán)……帶著這樣的“軟骨病”，如何在裝備制造的領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)力。

      基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，正視裝備制造這一尷尬處境，我們作出了新的選擇從基礎(chǔ)做起。這不意味著是走回頭路，而是對(duì)問(wèn)題本質(zhì)的把握，是認(rèn)識(shí)上的躍升。在這種思路的引導(dǎo)下，必然會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)高質(zhì)量的發(fā)展，也唯如此才有可能迎來(lái)“黃金十年”。