石煤機(jī)公司按照集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，大力開展“奪取爭(zhēng)星”活動(dòng)，圍繞“節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降本增效”工作在三季度用電用水高峰期，專項(xiàng)開展了“節(jié)能競(jìng)賽”活動(dòng)，并取得實(shí)際效果。7－9月份，在與去年同期工作量持平的情況下，18個(gè)基層單位累計(jì)消耗電量比去年同期下降222058千瓦時(shí)，為去年同期消耗電量的91.1%，節(jié)約電費(fèi)14.43萬元；累計(jì)用水比去年同期下降3660噸，為去年同期用水量的68.9%，節(jié)約水費(fèi)1.35萬元；*兩項(xiàng)共計(jì)節(jié)支15.78萬元。三個(gè)月就從點(diǎn)滴處為企業(yè)省出個(gè)“金元寶”。

節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)期間，各基層單位發(fā)動(dòng)職工積極參與，針對(duì)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象制定節(jié)能措施，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。一是將節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)與“奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新和提出合理化建議，通過小改小革、修舊利廢節(jié)能降耗。二是提高職工的主觀能動(dòng)性，挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛力，錯(cuò)峰用電，重點(diǎn)抓好機(jī)床開動(dòng)率。三是細(xì)化改進(jìn)產(chǎn)品冷卻、噴漆、試驗(yàn)等工藝，節(jié)約能源消耗。四是制定節(jié)能細(xì)則，做到本單位機(jī)床設(shè)備、水管、照明燈、空調(diào)、電扇、電腦等耗能設(shè)施有專人管理、檢查、監(jiān)督，杜絕設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)行，避免頻繁啟動(dòng)電氣設(shè)備，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。

通過一系列節(jié)能競(jìng)賽措施的實(shí)施，公司全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)顯著增強(qiáng)，人走機(jī)停、人走燈滅已經(jīng)成為員工的日常工作習(xí)慣，經(jīng)過檢查評(píng)比，從有工時(shí)考核的10生產(chǎn)單位和8個(gè)無工時(shí)考核單位中各評(píng)出了三個(gè)節(jié)能優(yōu)勝單位，公司對(duì)優(yōu)勝單位將予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)他們的*節(jié)能經(jīng)驗(yàn)予以大力宣傳。

節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)公司提質(zhì)增效、節(jié)能降耗工作的深入開展起到了積極的推動(dòng)作用，為決戰(zhàn)四季度，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)做出了有益的鋪墊。