對于徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司（以下簡稱徐重）6000余名一線員工來說，他們每月工資收入有多少，是和自己對公司產(chǎn)品質(zhì)量的貢獻(xiàn)密切相關(guān)的，這就是徐重正在全力推廣的全員質(zhì)量績效積分管理。

      質(zhì)量績效積分，就是將徐重所有制造、營銷、技術(shù)、管理體系的全體基層管理、直產(chǎn)、輔產(chǎn)、輔助、技術(shù)類員工的質(zhì)量工作業(yè)績，形成具體量化標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行加扣分，并按照涵蓋范圍及應(yīng)用方式的不同分為四大模塊，每個模塊基準(zhǔn)分100分，加分上不封頂，扣分下不保底。

      這就意味著，徐重一線員工每提出一條合理化的質(zhì)量改進(jìn)意見，帶來很好的效果，質(zhì)量績效積分就有加分；未能按照質(zhì)量要求完成工作，甚至造成質(zhì)量損失，質(zhì)量績效積分就會扣分……每月對每位員工的質(zhì)量績效積分進(jìn)行一次綜合，直接決定員工拿到手的銀子；每年還會進(jìn)行一次累積，評價員工的質(zhì)量工資等級，質(zhì)量工資等級又和員工的收入緊密掛鉤。

      伸臂工段的鉚工張偉，一次提出建議500噸超起耳板改變尺寸，減少加工；另一次發(fā)現(xiàn)螺母板7件裝配時誤差大，建議改為滑道導(dǎo)軌。兩條合理化質(zhì)量改進(jìn)建議，不僅得到了徐重的重視和采納，還獲得了質(zhì)量積分的加分，增加了自己的收入。

      質(zhì)量績效積分除直接決定員工的年收入之外，還與總經(jīng)理抽查制度、質(zhì)量責(zé)任問題歸零管理等其他質(zhì)量管理制度緊密相連，實(shí)行互動，同時成為員工評先評優(yōu)、*選拔、干部任用、主管任免、崗位或崗級調(diào)整、合同續(xù)簽或解除等的決策依據(jù)。

      這種以質(zhì)量立法的形式創(chuàng)新質(zhì)量管理，大大激發(fā)了徐重一線員工的內(nèi)動力，提高了他們質(zhì)量改善工作的主動性、積極性。今年年初，三分廠六工段QC小組創(chuàng)新超越團(tuán)隊成為全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量信得過班組、“JP60雙缸雙平衡閥變幅系統(tǒng)同步技術(shù)攻關(guān)”和“提高轉(zhuǎn)臺焊接機(jī)器人單位焊接效率”項目榮獲全國六西格瑪項目。

      2012年，徐重在現(xiàn)場開展了905項八?。ㄐ「镄?、小建議、小改進(jìn)、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小經(jīng)驗(yàn)、小核算）、三?。ㄐ〗?jīng)驗(yàn)、小創(chuàng)造、小）活動，評選出群眾性“創(chuàng)新成果”、 “操作法”和“合理化建議”，降本增效2128.39萬元。

      徐重總經(jīng)理陸川表示，質(zhì)量是生命線，徐重的每個員工血液中必須流淌著“品質(zhì)”與“可靠”。質(zhì)量績效積分管理，就是希望通過獎懲分明的制度，讓質(zhì)量的血液流淌在責(zé)任的血管里，也讓每個員工為公司的質(zhì)量提升創(chuàng)造自己的價值。

      成立于1943年的徐重，從建廠之初就確定了“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略。目前，徐重已經(jīng)成長為移動式起重機(jī)和汽車起重機(jī)的位，年產(chǎn)值270億元，貢獻(xiàn)了徐工集團(tuán)近1/3的產(chǎn)值。