信息化時(shí)代，工程機(jī)械企業(yè)也毫無懸念的開始融入信息化，走出，拓展海外市場。
　　
　　中聯(lián)重科化戰(zhàn)略目標(biāo)：通過自身的裂變，形成多個(gè)專業(yè)化的事業(yè)部；通過并購?fù)晟屏炎儯瑖@主業(yè)，使產(chǎn)品門類齊全；然后通過國內(nèi)事業(yè)部與國外同專業(yè)的企業(yè)聚合形成跨國事業(yè)部。終通過多次聚變，形成多個(gè)跨國事業(yè)部，打造真正的化企業(yè)。
　　
　　海外市場已拓展到70多個(gè)國家和地區(qū)，出口實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全系列覆蓋。在阿聯(lián)酋、澳大利亞、俄羅斯、印度、越南等10余個(gè)國家成立子公司。在阿爾及利亞、南非、沙特、智利、烏克蘭等20余個(gè)國家設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)。以阿聯(lián)酋、比利時(shí)等為中心，正逐步建立物流網(wǎng)絡(luò)和零配件供應(yīng)體系。積極推進(jìn)海外融資租賃業(yè)務(wù)，幫助客戶解決資金問題，贏得更高的客戶忠誠度。
　　
　　中聯(lián)重科已經(jīng)從中聯(lián)重科的信息化過渡到了信息化中聯(lián)的時(shí)代。信息系統(tǒng)將所有園區(qū)的業(yè)務(wù)信息設(shè)計(jì)系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)系起來。終使的業(yè)務(wù)信息化。
　　
　　中聯(lián)重科的信息化
　　
　　1.信息化戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　
　　建設(shè)“協(xié)同、、受控、安全”的信息化中聯(lián)。協(xié)同，中聯(lián)是集團(tuán)加事業(yè)部的模式，建設(shè)和運(yùn)行要協(xié)同起來，所有事業(yè)部在統(tǒng)一的平臺(tái)運(yùn)行；，通過信息化解決業(yè)務(wù)效率的問題；受控，管理控制的問題，通過系統(tǒng)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行管理；安全，對信息系統(tǒng)資源安全的保護(hù)。
　　
　　2.信息化總體目標(biāo)
　　
　　在公司層面的建設(shè)目標(biāo)：管控為核心。以提高辦公效率、實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)的有效監(jiān)控為主要建設(shè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，管控門戶。
　　
　　在事業(yè)部層面的建設(shè)目標(biāo)：產(chǎn)品為核心。以提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)效率，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量為主要建設(shè)目標(biāo)。PLM-制造-物流-銷售-財(cái)務(wù)。
　　
　　3.信息化應(yīng)用框架
　　
　　為了實(shí)現(xiàn)中聯(lián)重科各個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用的信息化，我們制定了信息化應(yīng)用框架。
　　
　　4.信息化實(shí)施策略
　　
　　建設(shè)思路：統(tǒng)一、集中、協(xié)同。統(tǒng)一平臺(tái)、集中部署、分層建設(shè)、協(xié)同推進(jìn)。統(tǒng)一平臺(tái)是中聯(lián)重科信息化發(fā)展的基礎(chǔ)策略；實(shí)體組織分層實(shí)施與虛擬組織集中管控運(yùn)營相結(jié)合；持續(xù)的流程規(guī)范優(yōu)化與系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合；項(xiàng)目建設(shè)與信息化隊(duì)伍的健全完善相結(jié)合；數(shù)據(jù)的集中管理與事業(yè)部維護(hù)相結(jié)合；業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理（80%）與手工處理（20%）相結(jié)合。