zgong導讀：我國工程機械行業(yè)目前產能過剩矛盾嚴重阻礙了行業(yè)健康發(fā)展，解決產能過剩，促進產業(yè)轉型升級是行業(yè)目前迫切需要解決的問題。中聯重科作為行業(yè)是如何解決產能過剩問題的，或許值得其他企業(yè)借鑒。
　　
　　近十年，中國工程機械市場以驚人的速度飛快發(fā)展，而從2011年下半年開始，中國工程機械行業(yè)在宏觀調控及產能過剩的影響下，整體經歷了較大幅度的調整，2012年，行業(yè)轉入中低速增*，2013年仍未有明顯改觀，行業(yè)整體復蘇相對較弱。
　　
　　而中聯重科卻仿佛并未受到產能過剩的影響，反而抓住行業(yè)低迷的機會，走向。那么中聯是如何擺脫產能過剩的呢？
　　
　　技術創(chuàng)新
　　
　　怎樣應對產能過剩？詹純新給出的藥方是：“頭腦不熱，把握好發(fā)展節(jié)奏。”
　　
　　作為人物，詹純新一向以敏銳的洞察力和前瞻性的思維為業(yè)界關注。早在2009年，詹純新就曾預測產能過剩的到來，在2011年的工程機械產業(yè)大會上，詹純新表示，“產能在急劇增加，但現在突出的問題是產能過剩，如果今后兩年中國經濟保持8%左右增速的話，中國工程機械產能過剩會很嚴重，競爭將會加劇。”詹純新審時度勢，及時調整中聯重科發(fā)展戰(zhàn)略，苦練內功，以創(chuàng)新驅動助推企業(yè)逆勢飛揚。
　　
　　自2012年四季度以來，中聯重科主動調整經營策略，轉變粗放型發(fā)展方式，實現自我科學跨越。由以追求規(guī)模增長為核心，調整為以追求經營質量為核心，依靠管理變革，降本增效，嚴控風險，著力夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎，提升企業(yè)核心競爭力。2012年，公司實現銷售收入900多億元，成為中國工程機械行業(yè)在市場疲軟下盈利企業(yè)的*。2013年半年報顯示，中聯重科二季度業(yè)績環(huán)比大幅提升，單季營業(yè)收入及凈利潤分別增長138%和290%；經營活動產生現金流量凈額11.57億元，同比增長97.47%。中聯重科用實際行動和業(yè)績印證了詹純新的判斷。
　　
　　多元化戰(zhàn)略
　　
　　“中聯重科未來的發(fā)展，絕不只有工程機械這一個領域。”今年6月18日，在中聯重科股東大會上，詹純新透露，面對工程機械產能過剩的困擾，公司將進行多元化戰(zhàn)略轉型，從重點發(fā)展工程機械板塊，轉型為工程機械板塊、農業(yè)機械板塊、環(huán)衛(wèi)板塊、重卡板塊和金融板塊，五大板塊齊頭并進。
　　
　　自去年以來，國內工程機械行業(yè)持續(xù)低迷，作為湖南工程機械巨頭的中聯重科，也深深感受到了市場的寒意。“對于今天的市場形勢，我們有心理準備，能承受。”詹純新表示，目前宏觀形勢雖然還將低位運行，但離復蘇已經為時不遠。他判斷未來中國經濟將維持8%－10%的增速，“而且，中國的農業(yè)現代化和城鎮(zhèn)化將是一個*課題，將為工程機械提供新的市場空間。”
　　
　　詹純新表示，中聯重科的未來發(fā)展方向將會有多個增長點，以避免工程機械行業(yè)波動所帶來的風險。“環(huán)衛(wèi)板塊、農業(yè)機械板塊、重卡板塊、金融板塊將同工程機械板塊一起發(fā)展。”他強調，中聯重科不是簡單的多元化，而是相關產業(yè)的多元化。農業(yè)機械和重卡都與工程機械密切相關，“環(huán)衛(wèi)板塊已經在做，金融板塊也跟公司融資租賃業(yè)務有關。”
　　
　　走出
　　
　　對工程機械行業(yè)而言，要讓產能曲線和市場需求曲線更接近，一方面要控制產能，更重要的是擴大市場，尤其是把握當下的“黃金窗口期”，努力擴大市場容量。
　　
　　詹純新認為，擴大市場，控制好產能，讓市場需求曲線的頭抬得更高主要有兩個途徑：一個是技術創(chuàng)新，使自己的產品不斷升級換代，擴展新的市場領域。另一個途徑就是走出去，在市場爭取更多的空間，拿到更多的市場份額。
　　
　　目前，中國企業(yè)走出去阻礙越來越大，但在詹純新看來，中國企業(yè)走出去面臨著難得的“黃金窗口期”。
　　
　　從經濟來看，金融危機后經濟復蘇緩慢，尤其是歐債危機還在持續(xù)發(fā)酵，歐美有很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的日子都比較難過，他們很希望和中國企業(yè)合作或者是把企業(yè)賣出去。“他們的優(yōu)勢正是中國企業(yè)需要的，所以這是一個"黃金窗口期"。”