zgong導(dǎo)讀：近年來(lái)，混凝土企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，而這些企業(yè)中大部分都是中小企業(yè)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分混亂，行業(yè)出現(xiàn)供過(guò)于求，產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題顯現(xiàn)。整個(gè)行業(yè)面臨洗牌，混凝土設(shè)備行業(yè)也亟待整合。
　　
　　近年來(lái)，中國(guó)水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒，讓水泥市場(chǎng)出現(xiàn)了旺季不旺的現(xiàn)象。水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已是現(xiàn)在主要面臨的問(wèn)題之一，由于行業(yè)投資周期較長(zhǎng)及全國(guó)固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進(jìn)入“十二五”，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過(guò)于求的行業(yè)性危機(jī)。經(jīng)濟(jì)周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的契機(jī)。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無(wú)法避免的出路。
　　
　　反觀混凝土行業(yè)，由于國(guó)家政策利于預(yù)拌混凝土行業(yè)的緣故，混凝土企業(yè)開(kāi)始如雨后春筍般不斷的竄出。但是，中小企業(yè)居多，部分地區(qū)市場(chǎng)秩序混亂，缺乏統(tǒng)一管理等問(wèn)題成為了行業(yè)內(nèi)的一大難題。而由水泥企業(yè)憑借著企業(yè)自身規(guī)模較大的優(yōu)勢(shì)，向下延伸產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入混凝土市場(chǎng)，形成建材產(chǎn)業(yè)鏈，有利于快速占據(jù)市場(chǎng)。另一方面，水泥企業(yè)擁有龐大的資金，能夠更好的按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)混凝土技術(shù)的研發(fā)，完善混凝土攪拌站等設(shè)施的改善，有助于混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)還具有其他諸多優(yōu)勢(shì)，如熟悉客戶、掌握信息、原材料供應(yīng)等，都為水泥企業(yè)在混凝土行業(yè)的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　進(jìn)入“十二五”以來(lái)，不少水泥企業(yè)介入混凝土行業(yè)，開(kāi)始發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。近年來(lái)，水泥行業(yè)中小企業(yè)眾多，造成水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，加上水泥行業(yè)屬于高污染、高能耗、高耗水的三大缺點(diǎn)，引起了國(guó)家各有關(guān)部門(mén)的重視，將嚴(yán)格控制水泥企業(yè)數(shù)量。
　　
　　根據(jù)“十二五”水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向顯示，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)鏈、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措，也是水泥企業(yè)發(fā)展的必由之路。近幾年，中小企業(yè)資金壓力的增大，預(yù)拌混凝土集團(tuán)化趨勢(shì)明顯，年產(chǎn)300萬(wàn)方以上的混凝土企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)迅速。據(jù)中國(guó)混凝土網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年中國(guó)商品混凝土產(chǎn)量達(dá)18.1億立方米，同比增長(zhǎng)了17.10%，市場(chǎng)總體規(guī)模有所擴(kuò)大。
　　
　　“十二五”期間，我國(guó)的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量呈上升趨勢(shì)，與“十一五”期間相比，同比增長(zhǎng)將達(dá)156.46%。從預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)中可以看出，混凝土行業(yè)各數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)率一方面說(shuō)明了該行業(yè)的發(fā)展正在逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)需求大；水泥行業(yè)飽和，促使該行業(yè)內(nèi)的大中小企業(yè)向混凝土行業(yè)進(jìn)軍，這也可以說(shuō)是混凝土產(chǎn)量增長(zhǎng)的另一因素。水泥企業(yè)向其混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型并發(fā)展，已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了。如此多的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土到底是盲目跟風(fēng)還是形勢(shì)所迫呢?是由于國(guó)家政策調(diào)整導(dǎo)致，還是行業(yè)需求?
　　
　　2005年對(duì)于水泥業(yè)來(lái)說(shuō)相信是災(zāi)難年，鋪天蓋地有關(guān)凝石優(yōu)于水泥的新聞隨處可見(jiàn)，而年底又有消息稱(chēng)由于許多水泥企業(yè)投資不當(dāng)，大量水泥項(xiàng)目盲目上馬，導(dǎo)致近半虧損企業(yè)面臨洗牌。自2004年*實(shí)施行新一輪宏觀調(diào)控政策以來(lái)，中國(guó)水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒。由于行業(yè)投資周期較長(zhǎng)及全國(guó)固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進(jìn)入2005年，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過(guò)于求的行業(yè)性危機(jī)。經(jīng)濟(jì)周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的契機(jī)。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無(wú)法避免的出路。
　　
　　現(xiàn)在很多商品混凝土企業(yè)老板都希望被一些大水泥企業(yè)整合。過(guò)去這些商混小企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)就低價(jià)傾銷(xiāo)產(chǎn)品，為了控制成本，不顧質(zhì)量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤(rùn)。種種行為不僅損害了國(guó)家利益、擾亂了市場(chǎng)秩序，企業(yè)本身也難以發(fā)展。眼下就是重組混凝土市場(chǎng)的佳時(shí)期，被大水泥企業(yè)整合后，這些小企業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量就得到了保障，企業(yè)也被帶到上了發(fā)展正道。
　　
　　目前，我國(guó)混凝土行業(yè)已經(jīng)從東向西，從南到北，開(kāi)始從數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長(zhǎng)，發(fā)展較為不平衡。部分西、北部地區(qū)還處于萌芽階段，但混凝土產(chǎn)量已經(jīng)有明顯增長(zhǎng)，2012年西北、西南地區(qū)分別增長(zhǎng)31.57%和31.55%；東北和中南地區(qū)分別增長(zhǎng)19.25%和18.43%；華北地區(qū)增長(zhǎng)17.76%；華東地區(qū)增長(zhǎng)幅度小，為10.96%，相比2011年減少2.04%，由此看來(lái)，華東地區(qū)混凝土市場(chǎng)發(fā)展速度較快，高速城市化建設(shè)推動(dòng)混凝土商品化率在不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求趨于飽和;該地區(qū)將不再是全國(guó)混凝土行業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，取而代之的是西北地區(qū)，近幾年西北混凝土市場(chǎng)的快速發(fā)展，混凝土產(chǎn)量趕超我國(guó)其他地區(qū)，成績(jī)尤為出色。由此看出，我國(guó)商品混凝土行業(yè)發(fā)展較為不均衡，如混凝土行業(yè)進(jìn)行的整合，那么發(fā)展不均衡以及企業(yè)集中度問(wèn)題將會(huì)得以解決。預(yù)計(jì)2013年預(yù)拌混凝土還將有所增長(zhǎng)，產(chǎn)量將達(dá)到21.2億立方米，同比增長(zhǎng)達(dá)17.4%，與國(guó)外預(yù)拌混凝土行業(yè)情況不同的是，我國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)產(chǎn)量增長(zhǎng)還將持續(xù)。
　　
　　另一方面，混凝土機(jī)械設(shè)備企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但混凝土行業(yè)的現(xiàn)狀卻令人堪憂?；炷潦袌?chǎng)眼下還很混亂，市面上的商品混凝土企業(yè)都依靠降價(jià)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證。過(guò)去混凝土行業(yè)內(nèi)大部分機(jī)械設(shè)備企業(yè)賣(mài)的都是落后的小裝備，導(dǎo)致如今不合標(biāo)準(zhǔn)的小型混凝土攪拌站遍地開(kāi)花。真正具有*水平的、現(xiàn)代化、全封閉的混凝土攪拌站還是鳳毛麟角，混凝土行業(yè)亟待整合。