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六城領(lǐng)航者揭秘逆勢(shì)增長(zhǎng)核心動(dòng)力——諾貝爾重塑廠商共贏生態(tài)

2025-09-05 13:54:33諾貝爾瓷磚閱讀量:19496 我要評(píng)論


  以「磚」注  致未來(lái)
 
  當(dāng)前,中國(guó)瓷磚行業(yè)正步入價(jià)值重塑與模式升級(jí)的關(guān)鍵階段。渠道多元化、消費(fèi)理性化、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)化已成為新常態(tài)。
 
  諾貝爾瓷磚率先打破傳統(tǒng)廠商合作邊界,推出“領(lǐng)航者計(jì)劃”,以系統(tǒng)性賦能、資源共享和戰(zhàn)略協(xié)同,助力經(jīng)銷(xiāo)商從“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)向“體系作戰(zhàn)”,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。這一期,我們與六位來(lái)自不同城市的領(lǐng)航者深度對(duì)話(huà),探尋他們?nèi)绾卧谧兙种虚_(kāi)拓新局。
 
與品牌同行
 
信任與實(shí)力的雙向選擇
 
  六位來(lái)自不同城市的“領(lǐng)航者”經(jīng)銷(xiāo)商,正憑借該計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)躍遷。他們中既有與品牌同行33年的資深運(yùn)營(yíng)者,也有快速崛起的新生力量。
 
  無(wú)論是上海領(lǐng)航者繆志庭因認(rèn)可品牌戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)而堅(jiān)定攜手21年,還是北京領(lǐng)航者羅艷從店員到經(jīng)銷(xiāo)商的27年成長(zhǎng)之路,再到杭州領(lǐng)航者錢(qián)士連相伴33年,稱(chēng)其“重視創(chuàng)新、堅(jiān)守匠心”。
 
  他們選擇諾貝爾的理由高度一致:品牌實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)值觀的認(rèn)同,這些都印證了諾貝爾作為頭部品牌的信譽(yù)與實(shí)力。
 
主動(dòng)轉(zhuǎn)型
 
從賣(mài)產(chǎn)品到提供價(jià)值解決方案
 
  領(lǐng)航者之所以成為領(lǐng)航,源于他們敢于打破舒適區(qū),主動(dòng)擁抱變化。蘭州領(lǐng)航者孫清依托諾貝爾成熟的零售、整裝、工程渠道,實(shí)現(xiàn)“多條腿走路”,并通過(guò)多渠道布局打破業(yè)績(jī)天花板。
 
  杭州領(lǐng)航者錢(qián)總從瓷磚銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向“設(shè)計(jì)+產(chǎn)品+服務(wù)”的整體解決方案,大幅提升客單價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)力;成都領(lǐng)航者秦艷精準(zhǔn)卡位,捕捉多元化風(fēng)格趨勢(shì),借諾貝爾創(chuàng)新產(chǎn)品打開(kāi)高品質(zhì)、個(gè)性化市場(chǎng)。
 
深挖市場(chǎng)
 
全域營(yíng)銷(xiāo)與精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)并行
 
  面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng),六位領(lǐng)航者不約而同地選擇了“主動(dòng)深挖、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)”的策略:
 
  服務(wù)差異化:如杭州領(lǐng)航者茅新濤以提高客單值為路徑,從賣(mài)產(chǎn)品升級(jí)為賣(mài)“理想家解決方案”;
 
  渠道下沉與聯(lián)盟:深入縣鄉(xiāng)市場(chǎng),與設(shè)計(jì)師、裝企深度綁定,挖掘存量房與舊改需求;
 
  擁抱新媒體:成都領(lǐng)航者秦總通過(guò)抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)突破傳統(tǒng)獲客瓶頸;
 
  政策借勢(shì):蘭州領(lǐng)航者孫總強(qiáng)調(diào)關(guān)注國(guó)家與地方政策,捕捉舊改、房產(chǎn)新機(jī)遇。
 
  他們以一套“組合拳”打通線(xiàn)上線(xiàn)下、覆蓋多元場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的深度滲透。
 
領(lǐng)航者計(jì)劃
 
從扶持機(jī)制到“聯(lián)合艦隊(duì)”式共生
 
  “領(lǐng)航者計(jì)劃”不僅是政策扶持,更是一套前瞻、可落地的系統(tǒng)賦能方案。它重新定義廠商關(guān)系——以信任為基礎(chǔ),以分工為框架,以雙向賦能為核心,共同提升品牌價(jià)值。廠商不再是簡(jiǎn)單的合作關(guān)系,而是成為一支目標(biāo)統(tǒng)一、協(xié)同作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”。
 
  它代表一種新型廠商關(guān)系:以深度信任為基礎(chǔ);以雙向賦能為核心;以共同引領(lǐng)市場(chǎng)為目標(biāo)。經(jīng)銷(xiāo)商不再是孤立的個(gè)體,而是諾貝爾品牌縱橫市場(chǎng)的“聯(lián)合艦隊(duì)”,領(lǐng)航者正是這支艦隊(duì)的先鋒與舵手。
 
  諾貝爾愿與所有領(lǐng)航者并肩,以信任為舟、以創(chuàng)新為槳,共同穿越行業(yè)周期,駛向更遠(yuǎn)闊的海域。這不是終點(diǎn),而是瓷磚行業(yè)廠商協(xié)同新模式的開(kāi)始。因?yàn)槲覀儓?jiān)信:只有真正的聯(lián)合,才能成就真正的領(lǐng)航。
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