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4盛會收官，圓滿落幕|2026第六屆工業(yè)廢水處理與資源化利用論壇、城鎮(zhèn)水務(wù)發(fā)展與管網(wǎng)大會精彩回顧
9關(guān)于2024-2026年江蘇省農(nóng)機購置與應(yīng)用補貼機具補貼額一覽表（第三批公示稿）的公示 ?
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創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革 實干鑄就品牌力量——馬可波羅控股董事長黃建平獲“中國建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具行業(yè)終身成就獎”
2025年9月23日，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會長繆斌為馬可波羅控股董事長黃建平頒發(fā)“中國建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具行業(yè)終身成就獎”。
這一獎項表彰在行業(yè)作出系統(tǒng)性、開創(chuàng)性貢獻的杰出人物，黃建平及其帶領(lǐng)的馬可波羅瓷磚，正是中國建筑陶瓷行業(yè)從追趕者成長為領(lǐng)跑者的最佳見證者與實踐者之一。
三十余年來，馬可波羅瓷磚以“為實為適，唯新唯美”為指引，在順應(yīng)市場規(guī)律中發(fā)展壯大，鍛造組織能力夯實發(fā)展根基，培育新質(zhì)生產(chǎn)力推動行業(yè)變革，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立了標(biāo)桿。
握市場規(guī)律
以創(chuàng)新的市場化實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長
企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)，是與市場需求動態(tài)適配的過程。真正的市場化并非簡單商品交易，而是將行業(yè)趨勢洞察、消費者需求思考，轉(zhuǎn)化為符合規(guī)律、解決問題的產(chǎn)品與服務(wù)。馬可波羅瓷磚的發(fā)展，正是對這一規(guī)律的生動詮釋—— 從困境到領(lǐng)軍，每一次跨越都源于對市場需求的精準(zhǔn)把握。
產(chǎn)品創(chuàng)新必須扎根市場土壤。上世紀(jì)90年代，國內(nèi)建筑陶瓷市場被拋光磚主導(dǎo)，同質(zhì)化嚴(yán)重。1997年，馬可波羅瓷磚深入調(diào)研后，推出亞光磚與仿古磚，以啞光質(zhì)感還原天然石材古樸韻味，倡導(dǎo)差異化風(fēng)格，填補市場空白。公司以“小市場、大份額” 策略深耕細分領(lǐng)域，產(chǎn)品推出當(dāng)年即受到市場熱捧，不僅讓企業(yè)獲得“仿古磚至尊”的美譽，更開創(chuàng)了中國仿古磚產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元。
市場需求迭代是產(chǎn)品升級的核心驅(qū)動力。隨著仿古磚被市場接受，行業(yè)掀起仿制熱潮，馬可波羅瓷磚持續(xù)深化對消費需求的理解。針對地磚防滑這一安全痛點，技術(shù)人員突破傳統(tǒng)模具雕刻工藝，創(chuàng)新采用防滑印花釉，既降低成本又豐富品種，兼顧安全性與裝飾性。2003年底，基于多年市場積累推出的E石代亞光系列仿古磚，以更貼近自然的紋理和穩(wěn)定品質(zhì)，成為行業(yè)標(biāo)志性產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)從模仿走向自主創(chuàng)新。
產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)是前瞻性響應(yīng)市場需求。 2008年瓷質(zhì)全拋釉產(chǎn)品快速發(fā)展，馬可波羅瓷磚憑借技術(shù)積累完成迭代，在行業(yè)浪潮中持續(xù)領(lǐng)跑。近年來，面對消費升級與綠色建筑理念普及，企業(yè)加大研發(fā)力度，推出三大核心科技：全球首創(chuàng) 3mm SPT 智能拋光亮面巖板，以超薄質(zhì)感突破傳統(tǒng)陶瓷物理局限；馬可波羅曲面巖板，解決異形空間裝飾難題；AI 隨機無限連紋技術(shù)，通過數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)紋理自然延續(xù)，滿足高端裝修美學(xué)需求。這些創(chuàng)新產(chǎn)品呼應(yīng)了市場對高品質(zhì)、個性化、綠色化產(chǎn)品的需求，將中國建筑陶瓷技術(shù)推向世界前沿。
如今，馬可波羅瓷磚連續(xù)多年保持國內(nèi)市場占有率第一，關(guān)鍵之一在于始終以市場化為準(zhǔn)則—— 從消費者真實需求出發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新解決實際問題，讓產(chǎn)品在功能性與裝飾性平衡中贏得口碑與市場。這種市場導(dǎo)向的發(fā)展路徑，不僅實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)增長，更推動全行業(yè)從 “量的擴張” 向 “質(zhì)的提升” 轉(zhuǎn)型。
鍛造組織能力
以文化凝聚力量以機制激發(fā)活力
人力資源管理大師戴維?尤里奇在《贏在組織》中提出：企業(yè)成功= 戰(zhàn)略思維 × 組織能力。這一公式揭示了核心邏輯 —— 戰(zhàn)略思維指明方向，組織能力保障落地，兩者缺一不可。馬可波羅瓷磚的實踐證明，具備清晰戰(zhàn)略導(dǎo)向與強大組織動員能力的企業(yè)，能在復(fù)雜市場中保持韌性與活力。三十余年來，企業(yè)以 “為實為適，唯新唯美” 為戰(zhàn)略引領(lǐng)，通過黨建融合管理、賦能合作伙伴等實踐，構(gòu)建起獨具特色的組織能力體系。
戰(zhàn)略思維決定企業(yè)發(fā)展高度。“為實為適，唯新唯美” 既是經(jīng)營理念，更是戰(zhàn)略思維的集中體現(xiàn)。它強調(diào)立足實際、實事求是，決策基于對市場規(guī)律和行業(yè)趨勢的客觀認(rèn)知；同時保持動態(tài)適配的靈活性，在產(chǎn)業(yè)變革中及時調(diào)整方向以保持競爭力；在堅守實業(yè)初心的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新為驅(qū)動實現(xiàn)持續(xù)突破，始終追求品質(zhì)與美學(xué)的極致融合。這一思維貫穿發(fā)展各階段：從聚焦仿古磚到布局巖板，從傳統(tǒng)制造到智能制造，從陶瓷生產(chǎn)到文化融合，每一次戰(zhàn)略調(diào)整都緊扣這一發(fā)展邏輯，在堅守初心的同時拓展產(chǎn)業(yè)邊界。
組織能力的核心是確立思想引領(lǐng)和價值觀建設(shè)。為強化組織執(zhí)行力與凝聚力，馬可波羅瓷磚長期堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，將黨建文化融入管理，建立特色黨建機制：開展黨建調(diào)研及送課下基層，確保戰(zhàn)略穿透到組織末梢；建設(shè)全國首家非公企業(yè)黨建展覽館—— 東莞非公企業(yè)黨建展覽館，發(fā)揮學(xué)習(xí)、交流、教育、展示功能，讓員工在耳濡目染中認(rèn)同企業(yè)價值觀。這種黨建與企業(yè)文化結(jié)合的做法，使組織形成清晰價值觀、明確組織意志和強大執(zhí)行力，員工普遍成為 “行動主義者”，為戰(zhàn)略落地提供堅實保障，形成 “黨建強、發(fā)展強” 的良性循環(huán)。
廠商協(xié)同是組織能力的市場延伸。經(jīng)銷服務(wù)商是連接企業(yè)與消費者的重要紐帶，其能力直接影響終端競爭力。馬可波羅瓷磚構(gòu)建全方位賦能體系，通過“授人以漁” 實現(xiàn)廠商協(xié)同。渠道建設(shè)上，派業(yè)務(wù)、設(shè)計、策劃骨干幫助經(jīng)銷商規(guī)劃門店、建立渠道；人才培養(yǎng)上，商學(xué)院通過線上線下結(jié)合方式，開展新產(chǎn)品、設(shè)計師技能、新營銷模式等培訓(xùn)。截至 2023 年 12 月，線下培訓(xùn) 469 場、31002 人次；自 2017 年起線上培訓(xùn) 172 場，上線課程 565 門，培訓(xùn)人次突破 60 萬。
走絲綢之路與設(shè)計新絲路活動，是鍛造組織能力、攜手伙伴成長的重要舉措。重走絲綢之路已至第八季，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。設(shè)計新絲路自2019 年開啟，2025 年邀請三位設(shè)計大咖領(lǐng)隊，組織70多位精英設(shè)計師完成 88 公里戈壁徒步研學(xué)，在敦煌文化中汲取靈感，實現(xiàn)品牌與伙伴協(xié)同進取。
培育新質(zhì)生產(chǎn)力
以數(shù)字、綠色、文化賦能產(chǎn)業(yè)未來
全球產(chǎn)業(yè)變革加速，新質(zhì)生產(chǎn)力成為高質(zhì)量發(fā)展核心動力。馬可波羅瓷磚擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會責(zé)任，推動企業(yè)從傳統(tǒng)制造向以智造、文化、綠色為驅(qū)動的全面轉(zhuǎn)型，為行業(yè)探索出轉(zhuǎn)型升級新路徑。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過數(shù)字技術(shù)打通全鏈條，實現(xiàn)效率與質(zhì)量雙躍升。制造端，引入先進裝備并構(gòu)建智能管理平臺，通過無人儲磚、自動包裝、AI 質(zhì)檢等技術(shù)，實現(xiàn)全工序智能控制，全球 5 大生產(chǎn)基地全面智能化：自動質(zhì)檢設(shè)備提升效率 300%；無人駕駛叉車實現(xiàn)智能搬運。營銷端，構(gòu)建 “1+N” 新零售矩陣，2025年，與抖音合作打造的“遇見馬可波羅” IP舉辦第二季，吸引超十萬人參與，話題閱讀突破2.4億，打造傳統(tǒng)營銷與數(shù)字經(jīng)濟深度融合的標(biāo)桿案例。
建筑陶瓷行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型既是社會責(zé)任，也是產(chǎn)業(yè)升級要求。馬可波羅瓷磚將綠色理念貫穿生產(chǎn)全流程，率先在行業(yè)內(nèi)推行“煤改氣”，窯爐使用清潔能源進行生產(chǎn)，并自2019年起大力推廣光伏發(fā)電，目前，馬可波羅控股已建成屋面光伏發(fā)電站規(guī)模近200MW，年發(fā)電量超2億度，可實現(xiàn)節(jié)約6萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年、減少二氧化碳排放約12.8萬噸/年。馬可波羅國內(nèi)四大生產(chǎn)基地均獲評國家級“綠色工廠”，樹立起行業(yè)綠色化發(fā)展標(biāo)桿。
消費變革時代，文化價值成為差異化競爭關(guān)鍵。馬可波羅瓷磚將古法傳承的匠心工藝與現(xiàn)代頂尖的陶瓷智造科技相結(jié)合，還原出皇宮專用的細料金磚，推出馬可波羅御品金磚，應(yīng)用于“故宮公共空間改造升級”項目；將現(xiàn)代建筑陶瓷生產(chǎn)科技與國畫、版畫、油畫、雕塑、書法等藝術(shù)形式的融合，創(chuàng)新了多種藝術(shù)創(chuàng)作手法，推出馬可波羅文化陶瓷產(chǎn)品，應(yīng)用在北京大興國際機場、敦煌絲綢之路文博會展中心等地標(biāo)建筑中，加強產(chǎn)品使用價值與文化價值的深度復(fù)合，使建筑陶瓷藝術(shù)化、藝術(shù)陶瓷大眾化。
立足中國建筑陶瓷博物館，馬可波羅瓷磚投入中國建筑陶瓷史的整理、研究，并持續(xù)舉辦展覽、講座、鑒賞等文化活動，還通過與敦煌、故宮等文化機構(gòu)合作，建立聯(lián)展、巡展、互換展覽協(xié)同發(fā)展機制，讓馬可波羅藝術(shù)陶瓷的文化IP廣泛滲透到更多領(lǐng)域，放大產(chǎn)品價值溢出。2025年攜國潮新品亮相博洛尼亞展，向世界展現(xiàn)了中國品牌的美學(xué)高度與技術(shù)實力，贏得全球同行的贊嘆和尊重。
結(jié)語
以表率之力引領(lǐng)行業(yè)邁向價值新高地
黃建平獲“中國建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具行業(yè)終身成就獎”，不僅是對其個人的肯定，也是對馬可波羅瓷磚三十余年成就的認(rèn)可。馬可波羅瓷磚的發(fā)展歷程是中國建筑陶瓷行業(yè)從規(guī)模擴張到質(zhì)量提升、從技術(shù)跟跑到創(chuàng)新領(lǐng)跑的縮影。
當(dāng)前，全球經(jīng)濟格局調(diào)整，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級加速，建筑陶瓷行業(yè)面臨挑戰(zhàn)與機遇。在馬可波羅瓷磚等頭部企業(yè)引領(lǐng)下，中國建筑陶瓷行業(yè)必將突破傳統(tǒng)模式，向綠色化、智能化、高端化、國際化邁進，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的跨越，為世界陶瓷產(chǎn)業(yè)貢獻中國智慧與方案。
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