3月12日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陶家晉深入太重新能源智能叉車產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)地了解叉車公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，在市場開拓、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、職工保障等方面持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，以實(shí)干實(shí)績推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　新能源智能叉車是太重做精批量產(chǎn)品的重要布局，是太重現(xiàn)代化特色產(chǎn)品體系的重要板塊。陶家晉沿著產(chǎn)線邊走邊看，與干部職工深入交流，詳細(xì)詢問當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，全黨正在深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，要精心組織實(shí)施，把“實(shí)干實(shí)績”作為檢驗(yàn)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實(shí)際行動。他說，抓訂單是第一要務(wù)，要把開拓市場、搶抓訂單擺在更加重要的位置，主動出擊、精準(zhǔn)對接、靠前服務(wù)，全力以赴搶市場、爭份額、保增長。要積極對標(biāo)一流企業(yè)，主動學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念與成熟經(jīng)驗(yàn)，帶著問題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入思考學(xué)，主動動腦筋、想辦法、出實(shí)招，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效，以對標(biāo)提升推動管理升級與高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　抓市場，更要抓現(xiàn)場。陶家晉指出，要切實(shí)解決好當(dāng)前產(chǎn)線調(diào)試與生產(chǎn)組織的矛盾，打通生產(chǎn)瓶頸、快速釋放產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)精益制造。要持續(xù)完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化操作流程，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。要不斷優(yōu)化工藝流程，聚焦分揀、焊接、調(diào)試、精飾等關(guān)鍵工序與核心環(huán)節(jié)，精研細(xì)究、較真碰硬、精益求精。要強(qiáng)化生產(chǎn)與發(fā)運(yùn)高效聯(lián)動，打通全流程銜接堵點(diǎn)，促進(jìn)各工種、各崗位緊密配合、形成合力。要深入推進(jìn)成本壓降，堅(jiān)持精打細(xì)算、嚴(yán)管嚴(yán)控，深挖降本潛力、堵塞管理漏洞。要以信息化賦能生產(chǎn)運(yùn)營全過程，構(gòu)建高效協(xié)同的數(shù)字化體系，全面提升生產(chǎn)調(diào)度、工序銜接、發(fā)運(yùn)保障等全流程管控效能。要以高度的責(zé)任心落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任，因情制宜、科學(xué)合理地優(yōu)化安全管理流程，夯實(shí)公司本質(zhì)安全根基。
 

　　職工是企業(yè)的寶貴財富，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的根本力量。陶家晉強(qiáng)調(diào)，要站在職工角度、傾聽職工需求，真誠對待職工、尊重關(guān)愛職工，在確保安全生產(chǎn)的前提下，持續(xù)優(yōu)化職工作業(yè)環(huán)境、合理調(diào)配工作流程，改善職工生活條件、保障職工身心健康，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)向心力。
 

　　集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理史智杰及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。