2013年“質(zhì)量月”是我國(guó)開展的第24個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，為抓緊質(zhì)量監(jiān)督，各企業(yè)在質(zhì)量月期間紛紛開展各類主題活動(dòng)。
　　
　　常林股份在這期間開展了"規(guī)范流程控制、提高工作質(zhì)量、提升質(zhì)量水平"的主題活動(dòng)，以“質(zhì)量是企業(yè)生命、生命只有一次、質(zhì)量是企業(yè)生命線、發(fā)展線、高壓線、客戶的要求就是企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)思想，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以質(zhì)量和效益為中心上來，引導(dǎo)和動(dòng)員全公司員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。為了將活動(dòng)開展得有聲有色、確有成效，常林股份把質(zhì)量培訓(xùn)作為"質(zhì)量月"活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，并創(chuàng)新質(zhì)量培訓(xùn)形式，培訓(xùn)老師不從公司外邀請(qǐng)，而是由公司一線的管理人員擔(dān)任。
　　
　　培訓(xùn)過程中，授課人員聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的典型案例，通過鮮活的切身體會(huì)，從車間班組質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理6S診斷到制造工藝的規(guī)范執(zhí)行等，針對(duì)不同工種的一線員工分別授課。通過培訓(xùn)，不僅普及了質(zhì)量知識(shí)，更在常林股份營(yíng)造了"企業(yè)追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量"的良好氛圍。
　　
　　創(chuàng)新的質(zhì)量培訓(xùn)，鮮活的質(zhì)量案例，讓廣大員工切身感受到了提高工作質(zhì)量要從我做起，從點(diǎn)滴做起，從規(guī)范流程（工藝）做起。通過培訓(xùn)，廣大一線員工充分認(rèn)識(shí)到：如果每人多做一點(diǎn)點(diǎn)，每天做好一點(diǎn)點(diǎn)，那么產(chǎn)生的力量是無窮的；隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，客戶的要求在不斷提升，因此，不能停留在"我一直是這么做的"，要以客戶為導(dǎo)向，樹立下道工序是我們的客戶，不斷提升質(zhì)量要求；質(zhì)量是制造出來的，要靠一線員工的努力；沒有規(guī)矩、不成方圓，制造現(xiàn)場(chǎng)上的規(guī)矩，就是工藝要求；國(guó)家要有法律來規(guī)范人們的行為，來保證社會(huì)的基本秩序，產(chǎn)品生產(chǎn)過程同樣需要法律，法律就是工藝要求，沒有要求，任期自然，我們的社會(huì)、產(chǎn)品會(huì)是什么樣？
　　
　　通過授課員工通俗而透徹的講解、分析，以及授課者與聽課者的互動(dòng)交流與探討，質(zhì)量問題存在的原因越來越清晰，質(zhì)量工作的重要性越來越明了，廣大員工對(duì)質(zhì)量工作的理念由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)化為了自覺追求。員工們表示，大家有決心、也有責(zé)任不斷提升常林的產(chǎn)品質(zhì)量，并通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高，唱響常林的復(fù)興之歌。