導(dǎo)讀：對于幅員遼闊的中國來說，合理處理用電，合理利用電資源是關(guān)乎民生的重大問題。日前，我國各地電網(wǎng)均積極策劃出各種方案促進(jìn)我國電力資源的合理，運(yùn)用。
　　
　　天津電力物供應(yīng)理改變粗放模式邁向精益化管理
　　
　　近年來，國網(wǎng)天津市電力公司物資管理正日益改變粗放式的管理方式，提高工作的預(yù)見性和度，逐步邁向精益管理。　　　　
　　國網(wǎng)天津電力物資部供應(yīng)質(zhì)量處處長趙濱濱說，國網(wǎng)天津電力全力推進(jìn)集中采購全覆蓋工作，精心梳理職責(zé)界面，持續(xù)優(yōu)化組織方式，確保電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營需求。剛剛結(jié)束的迎峰度夏和達(dá)沃斯論壇保電物資保障迅速有力，檢驗(yàn)了集中采購全覆蓋的效果。
　　
　　“全覆蓋首先建立在‘三集五大’體系的基礎(chǔ)上，我們把基層單位的零星物資非招標(biāo)采購權(quán)限進(jìn)一步集中起來，所有二級單位的各類物資需求統(tǒng)一納入集中采購管控范圍。”
　　
　　“我們仔細(xì)梳理了57個(gè)業(yè)務(wù)流程，編制了業(yè)務(wù)銜接流程圖，把工程及服務(wù)采購全覆蓋作為重點(diǎn)，運(yùn)用多種采購策略，扎實(shí)推進(jìn)工程及服務(wù)采購全覆蓋。加強(qiáng)20項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程、迎峰度夏工程物資供應(yīng)和保障。明確44類物資的供應(yīng)周期，制定周轉(zhuǎn)物資儲備定額。完成物資調(diào)度配送平臺二期建設(shè)，實(shí)施倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮電子評標(biāo)室、供應(yīng)商服務(wù)中心功能作用，完成服務(wù)類定點(diǎn)采購和框架協(xié)議采購文件，還承擔(dān)了*公司零星服務(wù)采購試點(diǎn)工作。”趙濱濱說。
　　
　　“我們采取兩種策略：一種是對采購規(guī)?？深A(yù)測、單價(jià)清晰的項(xiàng)目，采取‘定總量、定單價(jià)、定廠’策略，組織招標(biāo)采購確定協(xié)議服務(wù)商，開展隨路建設(shè)的預(yù)埋管工程、未達(dá)到法定限額的客戶工程和統(tǒng)一組織的設(shè)備監(jiān)造、抽檢項(xiàng)目的協(xié)議招標(biāo)采購。另一種是對規(guī)模不可預(yù)測、單價(jià)無法確定的成本類采購項(xiàng)目，按照‘不定量、定限價(jià)、定廠’策略，以非招標(biāo)方式確定定點(diǎn)服務(wù)商，開展信息運(yùn)維、審計(jì)服務(wù)等定點(diǎn)采購工作。”國網(wǎng)天津電力物資部物資督察處員工劉捷強(qiáng)說。
　　
　　國網(wǎng)天津電力以“內(nèi)外有別、內(nèi)外兼修”來推進(jìn)物資采購全覆蓋。對內(nèi)通過摸清專業(yè)需求特點(diǎn)，梳理管理界面，充實(shí)人員力量，保障各項(xiàng)采購有序開展，穩(wěn)步推進(jìn)采購全覆蓋工作；對外通過開展前期調(diào)研，針對不同項(xiàng)目的供應(yīng)特點(diǎn)制定采購策略，確保了采購質(zhì)量。
　　
　　國網(wǎng)天津電力加強(qiáng)了年度采購組織策劃，全力滿足采購時(shí)效性、隨機(jī)性、頻繁性的要求，合理規(guī)劃采購批次，分類制定年度采購方案，繪制采購工作日歷圖表，納入二十四節(jié)氣表，讓有需求的基層單位了解采購的時(shí)間表、路線圖；細(xì)化采購全覆蓋工作目標(biāo)，設(shè)立工作進(jìn)度看板，實(shí)行月通報(bào)，季點(diǎn)評，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制；建立后期評價(jià)機(jī)制，通過“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”引導(dǎo)服務(wù)商充分競爭，著力提升采購質(zhì)量。
　　
　　黑龍江電力模塊化“一套表”提升農(nóng)網(wǎng)精益管理
　　
　　黑龍江省電力有限公司不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析工作，以模塊化應(yīng)用“一套表”，將“三集五大”體系建設(shè)延伸到農(nóng)網(wǎng)，融合各專業(yè)，實(shí)現(xiàn)縣級供電企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理雙提升。
　　
　　2014年年初，黑龍江電力公司針對縣級供電企業(yè)數(shù)量多、基礎(chǔ)薄弱、管理水平參差不齊等現(xiàn)狀，按照國網(wǎng)公司的要求，采取“全面開展，典型引路，循序漸進(jìn)”的方式，在縣級供電企業(yè)全面推廣應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)“一套表”。　　
　　“一套表”構(gòu)建了以公司各部門分工協(xié)作的“一套表”工作組織體系，內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)社會(huì)、公司生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行、發(fā)展投入、經(jīng)營管理和節(jié)能減排六大類，覆蓋了110千伏及以下各個(gè)電壓等級，涉及縣級供電企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)檢、營銷等主要業(yè)務(wù)的663項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了縣級供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)歸口、數(shù)據(jù)集約管理和專業(yè)覆蓋。
　　
　　在縣級供電企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營“一套表”中，黑龍江電力公司創(chuàng)新了按專業(yè)分解多個(gè)統(tǒng)計(jì)模塊、各專業(yè)部門統(tǒng)計(jì)分析、發(fā)展部綜合匯總、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)通報(bào)研討的機(jī)制。將“一套表”分析質(zhì)量納入省、市、縣三級同業(yè)對標(biāo)考核體系，發(fā)揮“一套表”在公司規(guī)劃編制、計(jì)劃管控、經(jīng)營決策以及服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域中的作用，推進(jìn)縣級供電企業(yè)核心資源集約化、主營業(yè)務(wù)專業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程。
　　
　　黑龍江電力公司發(fā)展部主任李罡指出，縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)“一套表”作用在于形成常態(tài)化的企業(yè)經(jīng)營與電網(wǎng)發(fā)展分析機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決縣級供電企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)基層經(jīng)營管理，提升數(shù)據(jù)價(jià)值，固化、推廣、深化分析工作體系。
　　
　　寧夏電力輪換國內(nèi)重量重?fù)Q流變確保電力外送
　　
　　經(jīng)過多天的連續(xù)奮戰(zhàn)，國網(wǎng)寧夏電力對銀川東換流站極Ⅰ換流變B相更換完畢，送電成功。據(jù)介紹，此次進(jìn)行輪換的銀川東換流站換流變系目前國內(nèi)重量重的換流變。銀川東換流站極Ⅰ換流變Y/DB相乙炔異常輪換工作自9月5日開始，原計(jì)劃于9月12日全部結(jié)束，國網(wǎng)寧夏電力提前四天完成了換流變輪換的全部工作，確保了向山東地區(qū)的電力外送。　　
　　銀川東換流站極Ⅰ換流變Y/DB相，由瑞典ABB公司生產(chǎn)，于2010年11月投運(yùn)。今年7月14日，在線油色譜測試發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生乙炔并不斷增加，換流變內(nèi)部可能存在高溫過熱故障。為了準(zhǔn)確地分析和查找故障點(diǎn)，國網(wǎng)寧夏電力開展了大量的在線離線檢測分析工作，并縮短周期進(jìn)行了跟蹤測試。為此，國網(wǎng)寧夏電力適時(shí)調(diào)整銀川東換流站極Ⅰ的運(yùn)行方式，為方便查找、定位及分析故障積累了大量的數(shù)據(jù)。7月底，該公司組織檢修公司、電科院、送變電工程公司、重慶ABB公司相關(guān)人員，召開了銀川東換流站極Ⅰ換流變Y/DB相乙炔增長分析及應(yīng)對措施專題會(huì)，經(jīng)過多次專家“會(huì)診”后確定了終的換流變輪換檢修方案。
　　
　　據(jù)國網(wǎng)寧夏電力運(yùn)檢部有關(guān)人士介紹，此次更換的換流變總重達(dá)502噸，是目前國內(nèi)重的換流變，該設(shè)備也成為公司歷年來的電氣設(shè)備大件運(yùn)輸之，因?yàn)橹亓看?，運(yùn)輸難度大，公司使用牽引機(jī)車的牽引方式在*軌道上進(jìn)行牽引運(yùn)輸和搬遷，這種牽引方式具有牽引平穩(wěn)、可控、效率高的優(yōu)點(diǎn)。
　　
　　此次進(jìn)行換流變輪換檢修，是國網(wǎng)寧夏電力采用帶油整體更換變壓器，這在寧夏無先例可借鑒。為確保工程順利開展，該公司成立銀川東換流站極Ⅰ換流變Y/DB相乙炔異常更換檢修工作*小組，下設(shè)更換檢修施工組、施工物資及廠家協(xié)調(diào)組、調(diào)度協(xié)調(diào)組、運(yùn)維工作組、安全工作組等多個(gè)專項(xiàng)工作組，統(tǒng)一*、管理協(xié)調(diào)銀川東換流站極Ⅰ換流變Y/DB相乙炔異常更換檢修三個(gè)部分工作，綜合協(xié)調(diào)施工、物資、運(yùn)行各方面工作，組織整體驗(yàn)收工作，從而保證整體檢修工作順利、安全、完成。公司前期還做了大量充分的準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真編制方案的同時(shí)，通過配重塊對牽引小車進(jìn)行了搬運(yùn)的配重荷載試驗(yàn)，確保*。此外，公司還組織相關(guān)人員赴外地進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)和汲取經(jīng)驗(yàn)，為換流變的輪換工作順利開展打下了基礎(chǔ)。
　　
　　銀川東換流站作為寧電外送的重要通道，確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn)，此次換流變輪換關(guān)系著寧夏向山東每天約4000萬多度電的供應(yīng)保障。銀川東換流站工作現(xiàn)場60多人通過夜以繼日奮戰(zhàn)四天四夜，全力以赴的對換流變進(jìn)行更換組裝，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成所有預(yù)定更換檢修任務(wù)。