導讀：近兩年，四大家族持續(xù)加碼中國機器人市場，未來伴隨著中國機器人市場的爆發(fā)，四大家族之間對于中國機器人市場的暗戰(zhàn)也將隨之升級。機器人四大家族的暗戰(zhàn)風暴，正從上海狂卷至整個中國。而國內機器人遲遲無法占據市場則與技術有著重大關系。
　　
        四大家族橫掃上海市場

　　2014年12月17日，安川電機三位一體的新機器人中心開幕，這是個集三大中心于一身的安川電機新地標，匯集機器人中心，解決方案中心，售后服務中心。安川電機新機器人中心的服務范圍除中國地區(qū)外，也將輻射中國周邊的亞太國家和地區(qū)。
　　
　　四年前，上海發(fā)那科遷入寶山上海機器人產業(yè)園后，隨即建設里全新的機器人系統(tǒng)工廠。四年后，上海發(fā)那科技術中心及二期工廠竣工落成。發(fā)那科一、二期系統(tǒng)工廠擁有全新的機器人技術中心大樓，以及技術應用研究所，各類實驗室等，將主要用于系統(tǒng)集成研發(fā)制造、安裝調試和出廠檢查。
　　
　　無*偶，庫卡機器人新工廠也于去年落成，同樣落戶上海。去年年底，庫卡在中國上海松江新工廠舉行了其在華制造的首臺機器人和控制柜下線儀式，庫卡在中國機器人生產的正式啟動，庫卡深耕在華發(fā)展進一步升級。就在*發(fā)聲進一步推廣機器人應用的前后兩周，安川電機的新機器人中心和上海發(fā)那科技術中心及二期工廠先后落成。去年底，庫卡位于上海松江新工廠也正式啟用。至此，安川電機、發(fā)那科、庫卡本土化先后趕在中國機器人產業(yè)爆發(fā)前完成本土化布局。相較其它三家，ABB在本土化方面是*。早在2005年，ABB在上海就已成立了機器人研發(fā)中心，并于同年開始大規(guī)模的本地化生產。也因此，ABB在機器人產品研發(fā)和拓展方面更顯從容。
　　
　　國產機器人優(yōu)勢小 技術或為致命短板
　　
　　早在20世紀80年代中期國家863計劃啟動之初，機器人就被列入重點攻關領域；“七五”以來，機器人產業(yè)亦始終榜上有名，“十二五”規(guī)劃中更將其列為國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)。但近30年過去，機器人核心零部件技術卻依然攻而不克、制而不精。
　　
　　對此，多位業(yè)內人士直言難以理解：“核心零部件搞了多輪技術攻關，錢也投了不計其數，為什么到頭來卻竹籃打水一場空？”
　　
　　一名參與過863計劃機器人項目的科學家說，863計劃在推動機器人發(fā)展中有積極作用，不過也走了不少彎路。
　　
　　他說，863計劃一開始定位是跟蹤*進水平，追求高性能、高指標，對國內需要什么并沒有太多關注，后來指導思想有所轉變，提出了“要跟蹤也要沿途下蛋”?，F在的指導思想是要為國家經濟發(fā)展重大需求服務，很多項目要以企業(yè)為主導，要產業(yè)化。
　　
　　“中國一開始搞機器人就是學外國，20世紀80年代才列入計劃，但日本80年代已經產業(yè)化了。過了30年，我們的產業(yè)化程度還沒有日本元年的程度高，我們比人家慢。有人說2014是我們的機器人元年，我們其實起碼慢走了30年。”他說。
　　
　　除了發(fā)展方向上曾經走過偏差外，研發(fā)和運用脫節(jié)嚴重也是*制約核心零部件攻關的重要原因。一位機器人廠商直言，對一些高校和企業(yè)而言，科研項目就是拿錢工具。“我們曾與某高校合作，項目到手就開始分錢，真正用于研發(fā)的不足一成，效果可想而知。”
　　
　　南京埃斯頓自動化股份有限公司總工程師王杰高認為，研發(fā)成果“下不去實驗臺，邁不進市場”現象普遍，*以來一些重大科技專項課題成果均出自高校和研究所，科研機構往往關注成果鑒定和評獎，而不是市場。發(fā)表一篇論文，老師評職稱、學生得學位，想不到的就是如何面向應用。
　　
　　“研究所出來的機器人乍一看能走能動，但真正需要它精密焊接時，卻對不準焊點。技術創(chuàng)新不是做個樣品，而是要制成商品，技術轉化為產品同樣存在‘后一公里’，我們恰恰在這個環(huán)節(jié)差了一口氣。”昆山華恒焊接股份有限公司副總經理錢魯泓說。
　　
　　核心零部件技術*上不去，也跟整個國家工業(yè)體系基礎薄弱有關系。多名業(yè)內人士表示，機器人的發(fā)展依賴于國家裝備制造業(yè)整體的提高，這是一個系統(tǒng)性的問題。即便是該領域的巨頭，也是在一個技術共享平臺上才能持續(xù)推進。