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清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）研修班

標(biāo)簽：

瀏覽次數(shù)：458次

授課方式：

開課時(shí)間：2009-04-12

結(jié)束時(shí)間：2009-05-02

課程時(shí)間：天

培訓(xùn)規(guī)模：

講師：

培訓(xùn)費(fèi)用：

講座地點(diǎn)

講座對象

講座介紹

公司運(yùn)營，財(cái)務(wù)金融是核心！資金是企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線，多少企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺而得不到持續(xù)快速的發(fā)展，又有多少企業(yè)在發(fā)展的*時(shí)期因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而轟然倒塌。如何管理好企業(yè)財(cái)務(wù)，如何防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何通過資本市場進(jìn)行有效的融資和投資，如何通過成本管理和納稅籌劃減少企業(yè)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值（或企業(yè)凈利潤）的大化……所有這些，都是我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO需要時(shí)時(shí)面對的問題！另一方面，作為管理決策層的重要成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO如何才能既懂財(cái)務(wù)運(yùn)營，又知戰(zhàn)略管理，既能管理好企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，又能使自己成為老總的得力戰(zhàn)略伙伴。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO應(yīng)該在觀念、意識和技能等方面提升和塑造自身，在戰(zhàn)略、決策和行動等方面改變和影響公司，這樣才能在21世紀(jì)立于不敗之地！

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院金融培訓(xùn)中心本著“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”的宗旨，于2003年開發(fā)出“清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO研修班”項(xiàng)目，經(jīng)過幾年的發(fā)展，課程不斷優(yōu)化完善，已經(jīng)成功培訓(xùn)近千名遍及全國各地和各行業(yè)的高層次學(xué)員，成為清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院諸多精品項(xiàng)目中一個(gè)璀璨的品牌。

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院金融中心

課程名稱	課程內(nèi)容	學(xué)時(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司理財(cái)	企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本戰(zhàn)略的選擇	16
	企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建與執(zhí)行
	公司理財(cái)?shù)幕舅悸放c方法
戰(zhàn)略成本管理	為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理	16
	價(jià)值鏈、成本動因、戰(zhàn)略定位分析
	戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用案例
財(cái)務(wù)報(bào)表分析	上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析	16
	合并報(bào)表分析
	報(bào)表粉飾識別
資本市場與投融資策劃	資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新	16
	實(shí)業(yè)投資
	投融資策劃實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略并購重組	現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化	16
	并購重組機(jī)會識別及方案選擇
	兼并、收購、重組與整合
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)與定位	財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作方法與藝術(shù)	8
	財(cái)務(wù)匯報(bào)方法
公司治理與企業(yè)內(nèi)部控制	國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀對比分析	16
	公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建
	審計(jì)與內(nèi)部控制評價(jià)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理	企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)、成因及分類	8
	*進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
	企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)警體系建設(shè)
稅制改革與企業(yè)納稅籌劃	中國稅制改革趨勢與前景	16
	新稅制分析
	企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)
全面預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)	如何將戰(zhàn)略目標(biāo)融入全面預(yù)算管理	16
	幾種主要行業(yè)的預(yù)算編制方法
	全面預(yù)算管理的制定和執(zhí)行
現(xiàn)金流管理	現(xiàn)金預(yù)算管理	16
	現(xiàn)金的流入、流出管理
	現(xiàn)金使用效率管理
《新會計(jì)準(zhǔn)則》與公司法律實(shí)務(wù)	《新會計(jì)準(zhǔn)則》解析	16
	《公司法》與《合同法》要點(diǎn)及應(yīng)用
	《證券法》解析
創(chuàng)新管理	智權(quán)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)	16
	改變心智模式

一.專題講座

序號	專題名稱	序號	專題名稱
1	宏觀經(jīng)濟(jì)解讀與政策分析	5	現(xiàn)代企業(yè)中CEO與CFO的關(guān)系
2	*藝術(shù)與溝通技巧	6	壓力下的“陽光心態(tài)”藝術(shù)
3	集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)分析	7	音樂與藝術(shù)欣賞
4	財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)	8	激勵(lì)與薪酬體系設(shè)置

二.培訓(xùn)對象

1）企事業(yè)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

2）董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者。

3）戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士。

三.培訓(xùn)特色及優(yōu)勢

1）傳遞前沿理念，注重實(shí)戰(zhàn)技巧。

2）從戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)兩方面深入講解企業(yè)管理和理財(cái)之道，使理念和技能得到雙向提升。

3）廣闊的交流平臺；強(qiáng)大的師資陣容；*的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)；名校的學(xué)習(xí)氛圍。

4）結(jié)業(yè)后可獲得清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書和終身學(xué)習(xí)俱樂部成員資格，享受俱樂部各項(xiàng)學(xué)員活動。

5）課程不間斷滾動進(jìn)行，除正常開班時(shí)間外，也可隨時(shí)插班學(xué)習(xí)，隨報(bào)隨學(xué)，缺課可補(bǔ)。

四.師資組成

1）清華大學(xué)及國內(nèi)名校*教授和專家學(xué)者

2）政府相關(guān)部門主管官員

3）國內(nèi)外*咨詢公司、財(cái)務(wù)公司、投資機(jī)構(gòu)、實(shí)業(yè)集團(tuán)（公司）高層管理者

五.授課安排

每月第三周周末在清華大學(xué)集中授課三天，共8次。除規(guī)定課程外，免費(fèi)附贈清華*專題講座（選擇晚上時(shí)間進(jìn)行）。

六.學(xué)習(xí)費(fèi)用

24800.00元/人,包括講義費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)及晚上講座的晚餐費(fèi)等費(fèi)用。同時(shí)也可按模塊選修，共有8個(gè)模塊：①財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司理財(cái)；②預(yù)算管理；③成本管理；④現(xiàn)金流管理；⑤財(cái)務(wù)報(bào)表；⑥資本運(yùn)營；⑦納稅籌劃；⑧創(chuàng)新管理。每個(gè)模塊上課3天，收費(fèi)3200.00元/人.

七.證書頒發(fā)

學(xué)員修完規(guī)定的全部課程且考核通過后，獲得由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)的“財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO研修班”結(jié)業(yè)證書。

八.報(bào)名條件

建議大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理經(jīng)驗(yàn)。

九.交款方式

以銀行信匯或電匯的方式或現(xiàn)金交至清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院

開戶銀行：工商銀行北京分行海淀西區(qū)支行

戶名：清華大學(xué)

帳號：0200004509089131550

備注：請?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“清華繼教財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO研修班”，并寫上自己的姓名.

十.聯(lián)系方式

電話: 010-62797910 13161963979